Aus der Praxis

Erfolgreich restrukturiert. EBIT von –2 auf +4 Mio EUR gedreht.

Kosten, Preise, Produkt‑Mix und Finanzierung so neu geordnet, dass aus einem verlustreichen Werk ein tragfähiges, wachstumsfähiges Geschäft geworden ist.

+6Mio

EBIT-Verbesserung

−20%

Fixkosten gesenkt

+12%

Bruttomarge ua mit Recycling und Produktentwicklung

+80%

Verbindlichkeitenstruktur verbessert.

Ausgangssituation

Vom Verlustbringer zum profitablen Geschäftsmodell

Die vorgefundene Ausgangssituation: schrumpfende Margen, zu hohe Fixkosten, fundamentale Probleme und unter Druck. Das EBIT war deutlich negativ, der Cashflow angespannt. Es konnte also definitiv nicht so weitergehen. Ziel war, das Geschäftsmodell so zu restrukturieren, dass Ertrag, Liquidität und Finanzierungsstruktur wieder zueinander passen.

Umsetzung

Die wichtigsten Schritte im Überblick

Lessons Learned

Die wichtigsten Punkte aus dem Prozess

Vier Punkte, die Restrukturierung erfolgreich und nachhaltig machen

Neues EBIT‑Niveau erreichen

Zahlen, die Konsequenzen haben

Kennzahlen wirken nur, wenn Entscheidungen und Verantwortlichkeiten klar daran gekoppelt sind.

Cashflow und Finanzierung durchsetzen

Ausreichend Munition für den Prozess

Ertragswende ohne stabile Liquidität und tragfähige Finanzierungsstruktur bleibt fragil.

Produkt‑Mix und Preise anfassen

Umsatz allein reicht nicht

Wer nicht an Margen und Mix arbeitet, saniert nur die Kosten – nicht das Geschäftsmodell.

Klarheit schaffen

EBIT-Mechanik klarstellen

Ohne klare Sicht auf DB je Produkt, Kunde und Werk bleibt jede Restrukturierung Zufall.

Wenn Ihr Unternehmen profitabler werden muss, aber klassische Sparprogramme nicht reichen, ist eine erfolgreiche Restrukturierung unvermeidbar.

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