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+5Jahre+ 5 Jahre
maximaler ROI garantiert
Aus der Praxis
ROI erfüllt. Investitionen so geplant und umgesetzt, dass die Rechnung aufgeht.
Business Cases, Sensitivitätsanalysen und EU‑Förderungen so kombiniert, dass sich Investitionen – inklusive Digital‑ und KI‑Projekte – nachweisbar in Ergebnis und Cashflow auszahlen.
+4Mio+ 4 Mio
EUR EU-Beihlifen gesichert
+50Mio+ 50 Mio
EUR Projektgröße
+12%+ 12 %
EBIT-Steigerung
Ausgangssituation
Viele Projekte, wenig belastbare Implementierung
In vielen Unternehmen werden große Investitionen – neue Anlagen, ERP‑Systeme, KI‑Lösungen – mit optimistischen Annahmen freigegeben und danach selten systematisch nachgerechnet. Fördermittel werden nicht ausgeschöpft, Risiken sind nur grob beschrieben, und ein echtes Post‑Mortem findet kaum statt. Unser Ziel ist immer, Investitionen so durchzusetzen, dass ROIs realistisch geplant, sauber erreicht und jährlich überprüft werden.
Umsetzung
Unsere wichtigsten Umsetzungspunkte
Investitionen werden mit klaren Annahmen zu Volumen, Preisen, Kosten, Produktivität und Working Capital gerechnet – inklusive realistischen Ramp‑up‑Kurven. Sensitivitätsanalysen zeigen, wie sich Abweichungen bei Umsatz, Kosten, Capex und Zeitplan auf den ROI auswirken.
Mögliche EU‑ und nationale Förderprogramme werden früh geprüft und in den Business Case eingearbeitet. So reduziert sich der Eigenkapitalbedarf, und der ROI verbessert sich, ohne inhaltlich am Projekt zu drehen. Natürlich auch mit Worst-Case-Szenario falls die Förderunge nicht freigegeben werden.
Für jedes Investitions‑ oder AI‑Projekt werden wenige harte Kennzahlen vereinbart: EBIT‑Beitrag, Cashflow, Order‑to‑Cash, Bestände, Qualität, Produktivität. Meilensteine im Projektplan sind direkt mit diesen Kennzahlen verknüpft – nicht nur mit technischen „Go‑Lives“.
Nach Umsetzung wird der Business Case mindestens einmal pro Jahr mit den Ist‑Zahlen abgeglichen. Abweichungen werden quantifiziert, Ursachen analysiert und Maßnahmen abgeleitet – inklusive der Frage, was das für zukünftige ROI‑Modelle bedeutet. Abweichungen müssen als Lehre für zukünftige Projekte genutzt werden.
Auch KI‑ und Digitalinitiativen müssen sich an belastbaren Annahmen messen lassen: klar definierte Use‑Cases, messbare Effekte, Daten‑ und Betriebsaufwand, Risiken. Statt „implement fast and break things“ gilt: sorgfältig testen, sauber pilotieren, dann skalieren – mit eigenem ROI‑Track. Das gehört zur Pflicht mit Unternehmenskapital sorgfältig umzugehen.
Lessons Learned
Was uns dabei wichtig ist
ROI heißt nicht „wir hoffen“, sondern „wir liefern Resultate".
Kein ROI ohne Sensitivität
Annahmen klar testen
Wer nur einen Business‑Case‑Pfad rechnet, lädt zum Schönrechnen ein. Sensitivität zeigt früh, worauf geachtet werden muß
Fördermittel sind Teil des ROI
EU‑ und NOF-Beihilfen aktiv nutzen
Richtig eingebundene Beihilfen verbessern Renditen und machen Projekte tragfähig, die sonst einen längeren ROI haben würden.
KI‑Projekte sind keine Ausnahme
Kein „Others People Money“
Auch AI muss klare Nutzen‑Hypothesen, KPIs und Post‑Mortems haben – sonst bleibt es ein teures Experiment auf Kosten anderer.
Jährliche Post‑Mortems etablieren
Lernen in Zahlen
Nur wer systematisch nachrechnet, verbessert Qualität und Zuverlässigkeit seiner Investitionsentscheidungen dauerhaft.