Forderungsmanagement. Ausfallsicher und verkaufsfördernd.
Wir machen Ihr Forderungsmanagement robust. In‑House‑Rating und Nachverfolgung werden zu einem soliden Werkzeug, das Finance, Vertrieb und Legal gemeinsam nutzen.
Dieses Projekt ist für Sie wenn mindestens einer dieser Punkte zutrifft
Projekt-Ziele
Hier unsere konkreten Schritte:
Können wir Ihnen helfen? Wenn dieses Thema für Sie relevant ist, sollten wir reden.
Häufigste Fragen und Antworten
Externe Anbieter liefern wertvolle Informationen – aber ihr Auftrag ist, eigene Kreditversicherungen abzusichern. Die Limits werden daher so gesetzt, dass vor allem das Versicherungsrisiko begrenzt wird, nicht Ihr Ertrag oder Ihr Wachstum.
Ein eigenes System nutzt diese Daten, richtet die Steuerung aber an Ihrem Geschäftsmodell, Ihrer Risikobereitschaft und Ihrer Liquidität aus.
Natürlich kosten externe Anbieter auch Geld, dass über ein In-House-System gespart werden kann.
Scoring ist eine starre Berechnung aus definierten Kennzahlen und Regeln – schnell, konsistent, aber ohne Kontext. Rating verbindet dieses Scoring mit einer fachlichen Bewertung der Situation (Geschäftsmodell, Marktposition, Sicherheiten, Historie) und hält das Urteil nachvollziehbar fest. In diesem Projekt entsteht zuerst eine saubere Score‑Logik, dann definieren wir klar, wo qualifiziertes Ermessen zulässig ist.
Sie brauchen vor allem Zahlen und Entscheidungsträger, keine Projektarmee: aktuelle Abschlüsse, OP‑Listen, Bilanz, GuV und vorhandene Bonitätsinformationen. Wir arbeiten primär mit Geschäftsführung und Finance und binden Vertrieb und Legal dort ein, wo es um Regeln und Entscheidungswege geht – nicht in endlose Workshops.
Dieses Projekt fokussiert bewusst auf Rating, Kreditlimits, Sicherheiten und Entscheidungsregeln; operatives Mahnwesen, Durchsetzung und System‑Implementierung bleiben separat entscheidbar und sind nicht Teil des Projekts. Wenn sich im Verlauf zeigt, dass ein weitergehendes Mandat sinnvoll ist, können wir auf Basis der Ergebnisse ein eigenes Folgeprojekt gemeinsam diskutieren.
Vom Verlust-Betrieb zum tragfähigen Geschäft
Wie ein industrieller Betrieb durch klare Entscheidungen zu Kosten, Preisen, Produkt‑Mix und Finanzierung von –2 auf +4 Mio EUR EBIT nachhaltig gedreht wurde