Fokus Projekt

Investitionsentscheidungen, die sich klar rechnen

Q: Wofür eignet sich dieses Projekt konkret – Prozess oder Einzelfall?

Beides: Wir entwickeln ein Investitions‑Setup, das Sie künftig für alle Capex nutzen können, und können einzelne größere Vorhaben (z. B. Standort, Produktionslinie, IT‑ oder KI‑Projekt) parallel oder im Anschluss vertieft prüfen.

Q: Wie tief steigen Sie in die Zahlen ein?

Wir bauen oder prüfen die Business‑Case‑Modelle inklusive Cashflows, NPV, IRR, Sensitivitäten und Szenarien und achten darauf, dass die Logik für Geschäftsführung, Beirat und Banken klar nachvollziehbar ist.

Q: Wer liefert die inhaltlichen Annahmen – Sie oder wir?

Die Markt‑, Kunden‑, Technik‑ und Prozessannahmen kommen aus Ihrem Haus; wir strukturieren sie, hinterfragen bei Bedarf und übersetzen alles in ein tragfähiges Zahlen‑ und Entscheidungsmodell – auch bei KI‑ und Digitalisierungsprojekten.

Q: Beziehen Sie auch EU‑ oder staatliche Förderungen in die Analyse ein?

Wenn Sie das wünschen, prüfen wir passende EU‑ und nationale Programme auf grundsätzliche Eignung und berücksichtigen deren Effekte im Business Case; ob und wie Anträge gestellt werden, entscheiden Sie.

Wir verbinden Vertriebs‑ und Business‑Logik Ihrer Investition mit einer sauberen Finanzrechnung und entwickeln ein Investitions‑Setup, das tragfähige Entscheidungen ermöglicht – inklusive optionaler Prüfung von Fördermöglichkeiten.

Ausgangslage

Dieses Projekt ist für Sie wenn mindestens einer dieser Punkte zutrifft

1. Investitionsprojekte haben keine einheitliche Herangehensweise , sind unterschiedlich gerechnet und kaum vergleichbar. Nicht immer existieren klar dargestellte und nachvollziehbare Rückflüsse. 2. Der Business‑Case‑Text klingt gut, aber die finanzielle Logik dahinter (Cashflows, Risiken, Alternativen) ist nicht sauber durchdacht oder dokumentiert. 3. Ein Post‑Mortem nach Projektende findet nicht statt – es gibt keinen Mechanismus, aus laufenden und abgeschlossenen Projekten systematisch Lehren für zukünftige Investitionen zu ziehen. 4. Fachbereiche argumentieren stark aus Markt‑ oder Technikperspektive, Finance aus Zahlen‑ und Risiko‑Sicht – ein gemeinsames Bild fehlt. KI‑Projekte werden zur strategischen Notwendigkeit erklärt, ohne dass sich ihr Beitrag zum ROI sauber belegen lässt. 5. EU‑ oder nationale Förderprogramme werden nur sporadisch eingebunden, obwohl einzelne Projekte grundsätzlich förderfähig wären.

Zum Praxis-Beispiel

Das werden wir liefern

Projekt-Ziele

- **Ein klares, wiederverwendbares Investitions‑Setup** Struktur, Fragen und Entscheidungslogik, mit denen Fachbereich und Finance Investitionen künftig gleichartig beschreiben, rechnen und bewerten können – von kleineren Capex bis zu größeren Projekten. - **Einen durchgerechneten Business Case je Projekt** Saubere Cashflow‑Modelle mit NPV, IRR, Payback und Szenarien, die sowohl Chancen als auch Risiken transparent machen und sich gegenüber Beirat, Banken oder Gesellschaftern vertreten lassen. - **Eine unabhängige Zweitmeinung für größere Investitionen** Auf Wunsch prüfen wir einzelne Capex‑Vorhaben vertieft, plausibilisieren Annahmen, testen Alternativen und dokumentieren unsere Sicht in einer externen Beurteilung. - **Blick auf Fördermöglichkeiten** Ebenfalls auf Wunsch, prüfen wir, ob relevante EU‑ oder nationale Programme in Frage kommen und wie sich Zuschüsse oder zinsgünstige Finanzierungen im Zahlenbild widerspiegeln. - **Klarheit auch bei AI‑Investitionen** Wir helfen, technische Vorteile und Use Cases von KI‑Projekten in konkrete Business‑Treiber, Kennzahlen und Cashflows zu übersetzen – damit Sie sehen, welche Initiativen echten ROI bringen und welche nur gut klingen.

Umsetzung

Hier unsere konkreten Schritte:

Können wir Ihnen helfen? Wenn dieses Thema für Sie relevant ist, sollten wir reden.

Q&A

Häufigste Fragen und Antworten

1. Wofür eignet sich dieses Projekt konkret – Prozess oder Einzelfall?

2. Wie tief steigen Sie in die Zahlen ein?

3. Wer liefert die inhaltlichen Annahmen – Sie oder wir?

4. Beziehen Sie auch EU‑ oder staatliche Förderungen in die Analyse ein?

Weitere interessante Themen

Vom Verlust-Betrieb zum tragfähigen Geschäft

Wie ein industrieller Betrieb durch klare Entscheidungen zu Kosten, Preisen, Produkt‑Mix und Finanzierung von –2 auf +4 Mio EUR EBIT nachhaltig gedreht wurde

Hier weiterlesen