Restrukturierungs-Fahrplan mit Zahlen und Prioritäten

Wir bringen operative Führungserfahrung aus Industrie und Produktion mit – nicht nur Folien-Kompetenz. In den ersten Tagen eines Fokusprojekts investieren wir bewusst Zeit, um Ihre Wertschöpfung, Kostenstruktur und Marktlogik zu verstehen. Danach arbeiten wir mit Ihrem Team zusammen: Sie kennen die fachlichen Details, wir bringen Struktur, Finanz-Mechanik und einen unabhängigen Blick. Restrukturierungs-Logik (EBIT-Hebel, Cash-Mechanik, Finanzierungsstruktur) funktioniert branchenübergreifend – die konkreten Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam mit Ihren Fachleuten.

Mandate sollen immer von den Notwendigkeiten abhängen. Das Fokus‑Projekt schafft Orientierung und Hebel. Ob sich daran ein Interim‑ oder Umsetzungsmandat anschließt, entscheiden Sie erst, wenn die Ergebnisse des Fokus‑Projekts vorliegen. So haben Sie maximale Flexibilität und Entscheidungsfreiheit.

Nein. Dieses Fokus‑Projekt liefert zuerst den Business‑Plan mit Szenarien, Zahlen und Maßnahmenliste. Auf dieser Basis entscheiden Sie, wie weit Sie gehen wollen – und ob Sie dafür zusätzliche externe Unterstützung brauchen.

In der Regel nein. Dieses Projekt setzt voraus, dass noch ein gewisser finanzieller Spielraum vorhanden ist und Entscheidungen frei getroffen werden können. In einem formalen Insolvenzverfahren gelten andere Spielregeln und dort sollten spezialisierte Insolvenz‑ und Sanierungspraktiker die Federführung übernehmen.

Etwa vier Wochen vom Projektstart bis zur Übergabe der Ergebnisse. Die Arbeit ist über diesen Zeitraum verteilt, nicht am Stück – so haben Sie und Ihr Team Zeit, Daten bereitzustellen, Zwischenergebnisse zu prüfen und Feedback zu geben, ohne dass das Tagesgeschäft zum Erliegen kommt. Bei sehr dringenden Situationen können wir den Zeitrahmen verdichten, bei komplexeren Strukturen (mehrere Standorte, internationale Verflechtungen) kann es auch fünf bis sechs Wochen dauern.