Klare Grundlagen für Ihren M&A‑Schritt

Nein. Dieses Fokus‑Projekt bereitet Ihren nächsten M&A‑Schritt inhaltlich und strategisch vor: Business‑Plan mit Szenarien, Bewertungskorridore, Readiness‑Einschätzung und Optionen. Auf dieser Basis können Sie entscheiden, ob und wie Sie in einen formellen Prozess einsteigen – mit uns, mit Ihren bestehenden Partnern oder mit spezialisierten M&A‑Advisors.

Der methodische Rahmen ist erprobt, die Inhalte sind immer individuell. Umfang, Tiefe der Modellierung, Szenarien und Fragen werden gemeinsam mit Ihnen auf Ihre Ausgangslage, Eigentümer‑Struktur und Zielsetzung zugeschnitten – ein M&A‑Projekt „von der Stange“ wäre hier weder sinnvoll noch zielführend.

Wir liefern eine fundierte, aber schlanke Bewertungslogik mit Korridoren und Sensitivitäten, basierend auf Ihrem Business‑Plan und marktüblichen Multiples. Es geht um Entscheidungsreife, nicht um eine vollumfängliche Financial, Tax oder Legal Due Diligence – diese Schritte können in einem nächsten Prozessschritt folgen. Natürlich können die Erarbeitungen von Due Dilligence-Partnern übernommen werden und die Due Dilligence wird damit eventuell etwas kostengünstiger.

Ja. Für weiterführende Schritte können wir auf ein Netzwerk etablierter Finanzierungspartner (z.B. Banken, Debt‑Provider) und spezialisierter M&A‑Berater zurückgreifen, mit denen wir bereits zusammenarbeiten. Wenn es zu Ihrem Projekt passt, empfehlen wir passende Partner und koordinieren die Übergabe – so bleibt der rote Faden von der Vorbereitung bis zu Strukturierung und Finanzierung erhalten.

Ja. Das Projekt ist bewusst so angelegt, dass Mehrheits‑ und Minderheitsverkäufe, strategische Partnerschaften, Finanzinvestoren und Zukäufe betrachtet werden können. Welche Optionen tatsächlich vertieft werden, richtet sich nach Ihren Zielen, Ihrem Profil und den realistischen Marktchancen.

Ja. Gerade bei konkreten Übernahme‑ oder Beteiligungsangeboten hilft das Projekt, Bewertung, Struktur und Annahmen des Angebots mit Ihrer eigenen Planung und alternativen Optionen zu spiegeln. Sie treffen Ihre Entscheidung damit auf einer klaren, gut dokumentierten Grundlage – gegenüber Mit‑Gesellschaftern, Beirat und Finanzierern.